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调度信息通信中心搬迁和升级工程

来源:金沙总站

  调度信息通信中心搬迁和升级改造工程由调度控制中心搬迁和升级改造等工程,信息中心升级改造等工程组成的项目群,估算总投资额约 94783 万元, 工程位于中国南方电网有限责任公司生产科研综合基地(科翔路与香山路的交界处,总面积 28032 ㎡)。

  电力行业首次准 Tier4 级别设计:本项目为国家级电力调度控制中心项目,对数据中心稳定性提出更高要求,在电力行业的数据中心设计和实施中首次采用准Tier4 级别设计,在供配电方面,采用 3 个不同 220kV 变站点接入,2N 供电系统,蓄电池后备 120min,柴发后备 72h、采用模块化 UPS 系统,利于动态扩容,降低初期投入,同时提供应急发电车接口;在空调冷源上,采用冷冻水机组 N+1 冗余,冷却塔 N+2 冗余,冷冻水主管路 2N 架构,空调主机 N+1 配置;

  降本增效:采用非晶合金变压器,提高低负载情况下的转换率;使用模块化配电柜和 UPS,根据当前需求配置,降低本期投入,同时支持后期灵活扩展;在空调方面配置 EC 风机,采用下送风上回风方式,并结合冷通道封闭,提高制冷效率;在末端供电上,采用母线供电,根据本期需求配置插接箱,支持后期在线扩展和维护;

  首次采用工程量清单: 在概预算编制中, 首次采用工程量清单方式编制概预算,提高清单准确性;

  采用设计为龙头的 EPC 总承包模式,设计人员全程参与,确保工程达到设计目标;

  首次将 BIM 应用于数据中心全生命周期指导:按 LOD 500 标准进行设计,在初期使用 BIM 建模,对机房内管线进行碰撞检查;在实施过程中,通过 BIM 指导现场施工;在后期将 BIM 与运维系统结合,颗粒度精细化到线缆级,提高运维效率;

  按零缺陷移交进行管理: 通过全生命周期的质量管控策略 (投标阶段送样封存、重点材料生产过程监造、材料进场前看样定板、进场材料抽样送检、铺开施工前线进行样板工艺实施、隐蔽工程验收后才能开展后续封闭等措施) ,对材料、工艺和完成成品进行管控,按国优标准开展工作,以零缺陷移交为质量目标进行管控;

  和大楼主体工程同步投运:按分级管理的模式对项目整体进度进行管控,通过工序优化和不同作业之间的搭接,优化工期。通过 P6、CCProject 等工具编制和跟踪盘点进度计划, 实时调整抢工策略, 实现了整个项目和大楼主体工程同步投运的进度目标。

  零安全事故:在项目实施过程中,严格根据南方电网公司和广东省电力设计研究院的安全管理相关规定和要求进行管控, 对重点安全隐患环节专项管理, 整个项目实施期间,做到了零安全事故的安全目标。

  资质荣誉

  联系方式

  单位名称:广东省电力设计研究院有限公司

  地址:广州市黄埔区科学城天丰路1号

  联系电话:020-32118000

  传真:020-32119999

  E-mail:bgs@gedi.com.cn

  网址:http://www.gedi.ceec.net.cn

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